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Yuan

天道酬勤

 
 
 

日志

 
 

2016年12月28日  

2016-12-29 08:24:00|  分类: 听的,读的,看的 |  标签: |举报 |字号 订阅

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今天检查之前Blizzard发的onboarding new designer的to do list,有一个optional是读公司内部的“培训”文件,讲到了一个方法论的东西,Design Sprint. 已经是14年的东西了,借鉴的视频也有发link,就是Google Venture设计的一个帮助start up和big size 公司做design iteration快速的方法。主要就是找到the fastest way to answer unknown.
 其实到了16年,这种方式也已经在Worryfreelabs变相的看到过,只是没有让所有相关者都参与而已。但是客户本身确实会有参与投票讨论的环节。视频以及公司skech的步骤是5天计划。其实这个和IDEO崇尚的10分钟brainstorming的方式不一样,当时去IDEO面试的时候,10分钟的头脑风暴更像是很有意思的天马行空,但是之前读到medium上面的一篇文章讲到,这样短时间对反应快的人有帮助,但是对于慢热的designer并不有效,很shy的参与者或许到了最后一分钟也憋不出一个点子。我想我或许就会是这样一个人。转回来讲design sprint, 先说google的presentation,再说公司自己设计出来的版本。
presentation版本5天时间安排,举例是blue bottle(这里记录的是start up公司的,big company的更佳复杂,甚至要分不同的team负责两年计划,四年计划这样的):
day1.大概理解(要make sure you solving the right problem.
day2.每个人有individual的时间写计划,画sketch
*day3.Decide:蓝色sticker给参与设计者,大家投票;之后红色sticker给CEO,COO之类的决策者,选出自己觉得可行的(我觉得先有一步蓝色的,如果某一个idea蓝色的dots很多,也算是一种对红色vote的引导)
day4.选中的方案,每一个方案15-20中prototypes,每一个prototype画3-4步的flow.14年用的是Keynote和Flinto,现在可以用Invision和Sketch.
day5.留出这一天做review,这一天是不算在设计里的。采访人,然后毙掉不喜欢的,留下喜欢的(这步真的很重要,一般人觉得人们不喜欢web上面有太多文字,但是如果文字是storytelling,人们是很喜欢阅读的)
Blizzard计划,将过程变成2周:
-Week1-
day1:understand goals&questions, Map (2hrs)
day2+3:Ask the experts(1hr each person, 4-5minimum,7-8 ideas, "How might we":group notes together. Update Map&questions) (6-10hrs)
day4:pick a target. Decide on target: -customer,-event. Update Map&questions (2-4hrs)
day5:sketch. (6-8hrs)
Lightning demo.  
"show&tell"(3minutes). 
capture ideas on white board during each demo.
Remix&improve
这个时候就有一些sketch的草稿了,等着下周一来投票~
关于4-5,步骤是:
a.notes-gather key info (20min)
b.ideas-doodle rough solutions(20min)
c.crazy-Try rapid variations (8min)
d.solution sketch-figure out the details(30+ min).

-Week2-
day1: Decide(5-7hrs)
-Rumble(1-2hrs):其实就是vote(和google蓝色dots的步骤一样),感觉之所以说是rumble是嗡嗡作响,就是悄悄投票吧。
关于这一步,蓝色的dots旁边要有questions&concerns go below
clusters of dots mark standout ideas
参与者:
a. facilitator,任务:points out dot clusters and narrates,他会拿一个visible timer(3 minutes per solution)这个在google 的presentation里面提到,叫designmaster好像,就是leader。
b.scribe. writes standout ideas on sticky notes.
c. team, calls out standout ideas.
最后会有decider's supervote stickers(就是红色的版本),之后的prototype就会基于这些winner了。

day2+3: prototype (12-16hrs)这一步就是要build a facade了,就是google的day4.
Designathon(这个词我猜是根据hackathon编出来的,hackathon是指程序员马拉松(marathon),就是之前在Monty做动画比赛的时候,54小时做动画的性质一样。designathon就是设计的这种比赛咯。
这一步要注意时间安排,解决重要的,舍弃次要的。
2016年12月28日 - Yuan - Yuan
day4:test&interview
day5就lift off了

然后过程中有一些tip:
    • Better to consolidate Understand & Ask The Experts into a 1-2 day period.
    • Devoting 3 days to prototyping is optimal to create realistic facade with Sketch/InVision
    • More time/effort needs to be spent in the Decide Friday, especially fleshing out storyboards
    • Note that all new ideas should *stop* at the first week
      • The second week is devoted to prototyping and building out what you got
      • Any additional new ideas should already have been explored within the first week
        • Better to tuck it away, parking lot it to next sprint, etc.
    • After finishing the sprint, feel free to take elements of these and repeat in a weekly/bi-weekly fashion to maintain velocity
      • May be ideal to repeat Week Two Prototype-Test week in a weekly fashion

Key Takeaways 
  • User reactions are goldmines
    • Their feedback are cheap, but their genuine reaction to prototypes is valuable
    • Not critical to designers, but critiquing the prototype
      • Prototypes are cheap and fast; don’t be afraid of viewing them as disposable
  • You either WIN or LEARN
 
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